Le blog qui fait la différence
Les 6 suggestions organisationnelles pour réduire les biais cognitifs liés au recrutement
Avez-vous un terrain décisionnel favorable à l’expression des biais cognitifs ? En rencontrez-vous souvent dans votre environnement de travail ? Voici les principaux indices qui vous permettront de mieux appréhender la situation. Et nos suggestions organisationnelles pour rectifier le tir.
Un terrain décisionnel propice aux biais cognitifs est composé de plusieurs indices. Si vous pouvez répondre par l’affirmative aux points développés ci-dessous, il y a de fortes chances que votre entreprise rencontre des situations propices à développer les biais cognitifs.
Les 6 biais cognitifs majeurs lors de la prise de décision de recruter un talent
Le recruteur est certes décisionnaire dans le processus de recrutement, mais il n’a pas la science infuse. Après notre premier épisode sur les biais cognitifs des recruteurs lors de l’entretien, voici ceux présents lors de la prise de décision de recruter un talent.
Les 6 biais cognitifs majeurs des recruteurs lors de l'entretien de recrutement
Les biais cognitifs des recruteurs sont à l’œuvre tous les jours, tout au long du processus de recrutement. Ils trompent leur perception, leur jugement et leur décision. 1er épisode sur l’entretien de recrutement. Voici les 6 biais cognitifs les plus importants que tout recruteur devrait savoir déjouer lors d’un entretien.
Recherche de talents : le sourcing ne vous exempte pas d’une approche qualitative !
L’offre internet pour sourcer des candidatures a développé un effet pervers. En effet, la logique du copié-collé est tentante pour le «chercheur de talents » : en indiquant des mots-clés, des rubriques, il ou elle va trouver les profils qui sont «rentrés » dans un moule bien établi par le système informatique.
Tout l’art de la recherche consiste à être capable de décoder les compétences-clés dans les profils qui vous sont accessibles.
Petit conseil aux candidats : veillez à valoriser vos compétences avec des mots-clés pertinents, à indiquer les secteurs dans lesquels vous avez évolué et ceci sur tous les supports écrits où vous pourriez laisser une trace sur le net (cvthèques, réseaux sociaux, blog…)
Conseil aux recruteurs : sortez du copié-collé, faites confiance aux candidats ayant des compétences acquises dans d’autres secteurs ou fonctions que là où vous espériez les trouver. Pensez également aux compétences transférables et à développer.
Recruter efficacement en 2016 : les 3 piliers pour une recherche des talents réussie
Le recrutement est un sujet bien trop sérieux pour être traité à la légère via des technologies parfois non maîtrisée. Voici notre première étape du recrutement 2.0 : aux prémices de la recherche des talents.
Internet a certes révolutionné le mode de recrutement, en France et ailleurs, depuis quelques années. Mais les fondamentaux restent. Le processus pour intégrer des talents doit toujours être emprunt de rigueur et de méthodes en amont comme en aval. Car les talents sont des hommes et des femmes qui ont une vie professionnelle et personnelle, des compétences, des projets et des envies …
Les entreprises ont aussi leur projet, leur envie, leurs perspectives et c’est une communauté d’hommes et de femmes. Faisons en sorte que la rencontre se fasse.